Miksi Amazon Prime Video tuntuu olevan olemassa kokonaan eri toimialalla kuin Netflix ja Disney +.Annie Leibowitz / Amazon Amazon Prime ylpeilee 150 miljoonaa maailmanlaajuisesti tilaajia ja arvioitu 50 miljoonaa pelkästään Yhdysvalloissa. Prime Video tarjoaa pirteitä alkuperäiskappaleita, kuten palkinnot, kultaseni dramedy Upea rouva Maisel ja lippulaiva supersankarisarja Pojat. Korkean profiilin tulokkaita ovat miljardi dollaria Taru sormusten herrasta TV-sarjat ja mukauttaminen myydyin Ajan pyörä romaaneja. Amazon-studion johtajalla Jennifer Salkella on käytössään huomattava 8,5 miljardin dollarin vuosibudjetti, jota hän on allekirjoittanut Plus-luettelo lahjakkuuksista kuten Donald Glover, Jordan Peele, Phoebe Waller-Bridge ja Michael B. Jordan.
Amazon Prime Video mainitaan kuitenkin harvoin samassa hengityksessä kuin Netflix ja Disney +, kun on kyse suoratoistovideo-tilauksesta. Miksi niin?
Tärkeää muistaa Amazon Prime Video -sovelluksessa on, että se on tappiojohtaja.
Mikä erottaa Amazon Prime Videon toisistaan?
No, Amazon Prime Video paljastaa harvoin keskeisiä katsojamääriä, jotka oikeuttavat sen suositut tarjoukset yleisön silmissä. Arviointimittaukset ja tarkat tilaajakasvupäivitykset ovat tärkeitä suurelle yleisölle, koska ne antavat vihjeitä siitä, mitä katsella ja missä katsella, jos haluamme olla osa vedenjäähdyttimen keskustelua. Siksi Nielsenin tiedot ja lipputulot ovat historiallisesti olleet niin haluttuja. Enemmän, Amazon Prime Video vie usein kuukausia suurten sarjajulkaisujen välillä huolimatta käyttää enemmän Yhdysvaltain digitaalisista mainoksista kuin Netflix vuonna 2020.
Kaiken kaikkiaan Prime Video toimii toisin kuin Disney, Netflix tai mikä tahansa pienempi suoratoistopalvelu. Usein se näyttää kilpailevan aivan eri alalta sen strategisten päätösten perusteella.
Joten mikä on sen liiketoiminnan tarkoitus?
Andrew Rosen, entinen Viacomin digitaalisen median johtaja ja suoratoistolehden perustaja PARQOR , seuraa Amazon Prime- ja Fire-laitteiden liiketoimintalogiikan polkuja vastausten löytämiseksi. Hän kiinnittää Amazon Prime -palvelun Prime-jäsenyyteen sisältyväksi ilmaiseksi videokirjastoksi, joka auttaa lisäämään jäsenmyyntiä ja kuukausittain toistuvia tuloja, kun taas Fire-laitteet auttavat tarjoamaan Rokulta tai Googlelta ainutlaatuisen arvoesityksen sisällyttämällä alkuperäisiä elokuvia ja ohjelmia.
Toisin kuin Netflix, Amazon ei ole suurimmaksi osaksi kiinnostunut suoratoistosotien voittamisesta.
Mutta kumpikaan tuntuu riittää, koska Amazon on musta ruutu molemmissa - he ovat iloisia saadessaan palolaitteiden myynnin mainitsematta Prime Video Original -kulutusnumeroita, hän kertoi Bragancaille. Joten koska he eivät ole avoimia liiketoimintalogiikastaan, en usko, että he ovat keskittyneet kilpailuun. Luulen, että he yrittävät olla paras mahdollinen palvelu, jota voidaan tarjota Amazon Prime -asiakkaille.
Hän lisäsi: Minua ei myydä, jonka on oltava enemmän kuin mitä he nyt tarjoavat.
Toisin sanoen, toisin kuin Netflix, Amazon on suurelta osin kiinnostunut voittaa suoratoistosodat, osittain osoitus Prime Videon muuttumattomasta käyttöliittymästä, joka on herättänyt tilaajien kritiikkiä vuosien ajan (aivan oikein, koska kyseessä on sekaannus Sikstuksen kappelissa). Ja palvelun valtava sisältöbudjetti, joka on vain Netflixin ulkopuolella SVOD-kentässä, ja sen kalliiden NFL-TV-oikeuksien edistäminen osoittavat, että Prime Video on edelleen Amazonille ensisijainen tavoite. Se on hyvin ristiriitainen lähestymistapa ulkopuolisiin tarkkailijoihin.
Tärkeää on muistaa Amazon Prime Video -sovelluksessa, että se on tappiojohtaja, kertoi Bragancaille LMU: n kauppakorkeakoulun viihdealan rahoituksen apulaisprofessori David Offenberg. Se ei ole rakennusosa, josta he yrittävät ansaita rahaa, mikä on, kuten Jeff Bezos tunnetusti sanoi, 'sukkien myynti'. He eivät tarvitse sitä, että se olisi tärkein osa yritysstrategiaansa.
Mitä tämä tarkoittaa suoratoistoteollisuuden yhteydessä?
Kuten sanoimme, Amazon ei ole kiinnostunut suoratoistosotien voittamisesta. Mutta Prime Video: n tehtävälausekkeessa on ainutlaatuista, että se ei ole paljon erilainen kuin kilpailevat striimarit tarkemmin tarkasteltuna. Amazon käyttää Prime Video -palvelua tuottaakseen lisää verkkokaupan ostoksia; Apple käyttää Apple TV +: ta myydäkseen enemmän iPhone-puhelimia; WarnerMedia käyttää HBO Maxia myymään AT&T: n puhelinpalvelua; NBCUniversal käyttää Peacockia laajakaistapalvelujen myyntiin. Kaikki on hinnoiteltu ja pakattu tappiojohtajiksi, ja ne kaikki kilpailevat eri markkinoilla, Offenberg huomauttaa. SVOD-palvelujen välisen suoran taistelun sijasta tilanne on pirstoutunut pienemmiksi, selkeämmiksi kilpailukaistoiksi. On uuvuttavaa pysyä mukana.
On 50/50, että Amazon hajoaa seuraavien 10 vuoden aikana.
Amazonilla on kourallinen piilotettuja etuja, jotka auttavat erottamaan sen streamerien tungosta, Offenberg toteaa. Näihin kuuluvat yksilölliset alustan markkinointitoimet, jotka ulottuvat koko Amazonin online-alueelle toisin kuin vain Prime Video -toiminto. Siihen kuuluu myös Amazon Web Services (AWS), joka on Netflixin, Disney +: n ja käytännöllisesti katsoen kaikkien muiden SVOD-palvelujen selkäranka. Kun pääset kilpaileviin suoratoistosivustoihin, selaa kirjastovaihtoehtoja, kunnes se hetki, kun painat toistoa, kaikki tekemäsi asiat ovat AWS: llä, joka tuottaa miljardeja dollareita Amazonille. Kilpailun puristaminen olemassaolosta ei välttämättä ole kannattava liike Amazonille.
Mitä tulevaisuus tuo Amazon Prime Videolle?
Edes Amazonin ilmeiset ja piilotetut edut eivät voi suojata sitä oikeusministeriöltä. Yhdysvaltain hallitus ja hallitukset ympäri maailmaa ovat huolissaan Amazonin monopoliasemasta . Jos Amazon jaetaan koskaan useisiin pienempiin yrityksiin, olisi vaikea nähdä, kuinka Prime Video voisi edelleen olla olemassa tällaisessa häiriössä.
Sanon, että Amazon on hajonnut seuraavien 10 vuoden aikana 50/50, Offenberg sanoi. Se on selvästi monopoliasema tietyillä markkinoilla, ja hallitus on vastuussa monopolien hajottamisesta. EU on tältä osin aggressiivisempi kuin Yhdysvallat. Viime kädessä he yrittävät löytää tasapainon monopolien hajottamisen ja niiden jatkamisen välillä, kun he voivat vielä innovoida, mikä luo arvoa taloudelle. Jossakin vaiheessa tasapaino kaatuu, eikä Amazonin kyky innovoida ole enää arvokkaampaa kuin sen monopolin uhka.
Jos Amazon Prime Video lakkaisi olemasta, sen kirjasto todennäköisesti osuu avoimille markkinoille, mikä vastaa NBA: n LeBron Jamesin ja Kevin Durantin pääsyä samaan aikaan vapaaseen toimistoon. Jos Quibin heikko kirjasto herätti merkittävää kiinnostusta, jonka lopulta hankki Roku, voidaan kuvitella rotukilpailu vaatia Amazonin huipputason titteleitä.
Amazonilla on lisensoitujen nimikkeiden ansiosta suurin SVOD-palvelujen sisältökokoelma, joten olisi erittäin mielenkiintoista, kuinka nämä kohdennettaisiin uudelleen lisenssisopimusten pituudesta riippuen. Mutta sellaisten ulkopuolisten nimikkeiden välillä, jotka jäivät sopimukseen ja jotka olisi erotettava häiritsevämmin, ja Amazonin huomattavasta alkuperäisten luettelosta, se voi olla mahdollisesti aggressiivisin ruokintahäiriö SVOD-historiassa.
Movie Math on nojatuolianalyysi Hollywoodin strategioista uusille suurille julkaisuille.
