Paramount, Warner Bros. ja Universal ovat kaikki pirstoneet perinteisiä teatteriikkunoita. Onko Disney seuraava?Paramount Vaikka ViacomCBS: n pitkä yritysesitys keskiviikkona keskittyi lähinnä sen tulevaan suoratoistoon käynnistettävään Paramount +: een, yhdellä tapahtuman suurimmista paljastuksista oli suuri merkitys suurten elokuvien kannalta. Toimitusjohtaja Bob Bakish paljasti, että Paramount lähettää joitain huipputason elokuvistaan, kuten Rauhallinen paikka II, Ylin ase: Maverick ja Tehtävä: mahdoton 7 yksinomaan Paramount +: een vain 45 päivän kuluttua teattereissa.
Studio liittyy Universaliin, jolla on ainutlaatuiset ensiluokkaiset video-on-demand-sopimukset johtavien näytteilleasettajien kanssa, ja Warner Bros. -yhtiöön, joka julkaisee koko vuoden 2021 elokuvalevyn sekä teattereissa että HBO Maxissa, tärkeimpinä Hollywood-voimanpelaajina murskata perinteiset 90 päivän eksklusiivinen teatteri-ikkuna. Vuosikymmenien vähäisten muutosten tai innovaatioiden jälkeen elokuvateollisuus yhtäkkiä muuttuu dramaattisesti useilla keskeisillä tavoilla. Johtaako lipputulotankki lyhyemmillä ikkunoilla miljardin dollarin menestyskuoleman? Lyhyemmillä teatterikierroksilla, tarvitseeko elokuvastudioiden hallita budjettiaan? Pystynkö koskaan lopettamaan retoristen kysymysten esittämisen?
Ymmärsimme paremmin, mitä nämä siirtymät merkitsevät median tulevaisuudelle ja mitkä suuret studiot voivat liittyä kilpailuun, kääntyimme lipputulot-asiantuntijoidemme puoleen.
Jeff Bock, vanhempi lipputoimistoanalyytikko näyttelysuhteissa
Paramount Pictures on yksi maailman vanhimmista elokuvastudioista, jonka takana on vuosisadan historia. Se, että sen johto tunnustaa suoratoistovallankumouksen todellisuuden, kertoo paljon perinteisen elokuvan tilasta vuoden kuluessa maailmanlaajuisesta koronaviruspandemiasta. Sopeudu tai kuole.
Me kaikki tiedämme, että 90 päivän ikkuna on vanhentunut vuosikymmenien ajan, koska kaikkia elokuvia tai tyylilajeja ei luoda tasa-arvoisesti, Bock kertoi Bragancaille. Studioiden joustavuuden lisääminen parantaa ihanteellisesti kaikkia rahoitusaloja. Lisäksi se on ajan merkki. Suoraan yleisöön tavoittaminen, kanssakäyminen heidän kanssaan on olennainen osa viihdettä nykyään. Ja paras tapa tavoittaa heidät on sohvalla joka ilta.
Bock ei näe teatterin ja suoratoiston olemassaoloa toistensa kustannuksella, hän näkee heidän toimivan yhdessä. Mutta kun kuluttajat valitsevat yhä useammin digitaalisen polun, tuotantoyritysten ja -studioiden on rajoitettava kustannuksia itsensä suojaamiseksi. Niin monien suoratoistovaihtoehtojen kanssa on mielenkiintoista nähdä, kuinka elokuvateatteri kerää yhtälöön. Paramount pelaa selvästi pitkää peliä teatterilla, kun otetaan huomioon, kuinka kaukana Paramount + on suoratoistosodissa. Mutta entä Disney?
Bock uskoo, että Hiiritalo voi valita ikkunat todistettuaan, että sen elokuvilla on pitkän kantaman lipputulot, joita muilla studioilla ei aina ole. Se riippuu yksinkertaisesti siitä, kuinka paljon Disney haluaa jakaa teattereiden kanssa, jotka yleensä vähentävät kotimaan lippumyyntiä 50 prosentilla tässä vaiheessa.
Mielestäni on melko ilmeistä, että jokainen kaupungin studio lyhentää omaa teatteripeliään budjetista, tyylilajista ja odotuksista riippuen, Bock sanoi. Muista, että useimmat menestyselokuvat tekevät suurimman osan lipputulosta käteisenä kahden ensimmäisen viikonlopun aikana. Sen jälkeen 10 päivän ikkuna-studioiden on päätettävä, onko jakaminen teattereiden kanssa kannattaa keskeyttää niiden käynnistäminen streaming / PVOD-sektoreille.
Hän lisäsi: Lipputulot ottavat varmasti osuman, mutta koska suoratoistokomponentti korvaa sen kuukausitilauksilla, se on todella uusi pallopeli elokuvamenestyksen levittämisessä.
Shawn Robbins, pääanalyytikko Box Office Prossa
Kun kysytään, pakottavatko markkinat Disneyn, mikä on sopii parhaiten pandemiaa edeltävään elokuva-ilmastoon , vastaavaan tilanteeseen, Robbins suhtautui pitkään käsillä olevaan markkinadynamiikkaan.
En ole varma, onko heitä pakotettu tekemään paljon kaikkea, kun otetaan huomioon, kuinka tehokkaasti he ovat hallinneet sisältöään vuosikymmenien ajan, hän sanoi. Suuntaukset ovat kuitenkin selkeät tällä hetkellä, eikä ole vaikea kuvitella tulevaisuutta, jossa ne lyhentävät omia ikkunoitaan tapauskohtaisesti. Koska näemme, että eri studiot tulevat pöydälle vaihtelevin suunnitelmin, ei selvästikään ole yhtä kokoa kaikille.
Jopa Disneyn ennennäkemättömän teatterimenestyksen ansiosta on selvää, että elokuvateollisuus on siirtymässä tuntemattomalle alueelle. Mutta Robbins ei katso sitä saman doom and synkkyyden linssin kautta kuin muut. Hän viittaa viikonloppujen avaamisen strategiseen painotukseen viimeisten 25 vuoden aikana ja markkinointikäsitykseen, jonka mukaan tapahtuma tuo suurimmat studioelokuvat etupainotteisiin lipputulotilanteisiin valmistautumiseksi tähän rohkeaan uuteen maailmaan, johon olemme tulleet.
Lyhyemmät ikkunat voivat johtaa entistä yhdenmukaisempiin pyrkimyksiin lisätä etukuormattujen lipputulot seuraavien vuosien aikana. Studiot tunnistavat edelleen, kuinka arvokkaita teatteritulot ovat, vaikka ne pyrkivät samanaikaisesti kilpailemaan suoratoistoalalla, hän selittää. Paramountin 30-45 päivän ikkuna on huomattavasti lähempänä sitä, minkä hän näkee olevan monien menestyneimpien julkaisujen yhteinen kanta.
Muita lyhyiden ikkunoiden sivuvaikutuksia ja mahdollisia etuja ovat studioiden kyky työntää huonommin toimivia elokuvia kotimarkkinoille aikaisemmin, mikä säästää markkinointikustannusten toisella aallolla ja avaa samalla mahdollisuuden enemmän elokuvia tulla markkinoille, Robbins sanoi. Jos yksi asia on selvä juuri nyt, sisällön määrä kasvaa räjähdysmäisesti tulevina vuosina. Tästä näkökulmasta lyhyemmät ikkunat voivat osoittautua positiiviseksi näyttelyn kehitykseksi, jos se tarkoittaa enemmän laadukkaita tuotteita.
Paul Dergarabedian, vanhempi mediaanalyytikko Comscoresta
Dergarabedian ei ole yllättynyt siitä, että jälleen yksi suuri studiodomino on pudonnut teatterielokuvamarkkinoiden kunnostuksessa.
Elämme dynaamisessa, jatkuvasti muuttuvassa viihdemaailmassa, joten ei pitäisi olla yllätys, että studiot sopeutuvat tähän pandemian muuttamaan ympäristöön perustamalla uudenlaisia julkaisustrategioita elokuvilleen, Dergarabedian sanoi.
Hän näkee maailman, jossa elokuvan kuluttajille annetaan nyt enemmän valinnanvaraa siitä, miten ja missä he katsovat elokuvia kuin koskaan ennen. Lyhennetyistä ikkunoista, jotka on jo testattu, hän on havainnut, että vaikka teatterimarkkinat ovat hyvin rajalliset, yleisö on silti päättänyt nähdä elokuvia, kuten Wonder Woman 1984 (160 miljoonaa dollaria maailmanlaajuisesti), Pienet asiat (20 miljoonaa dollaria) ja Croodit: Uusi aika (154 miljoonaa dollaria) vaihtelevassa määrin.
COVID-19: n kautta markkinapaikkojen rajoitukset ovat vaikuttaneet elokuvateatterikokemukseen enemmän kuin mikään muu tekijä, joten näitä uusia dynaamisia ikkunoita ei pitäisi nähdä suoratoiston puolesta annettavana toimeksiannona eikä signaalina jonkinlaisena pakenemisena kaukana multiplex, vaan pikemminkin ratkaisuna ennennäkemättömään markkinadynamiikkaan.
