Disney vs. NetflixPascal Le Segretain / Getty Images Teko on tehty: Disney on ostanut televisio- ja elokuvavälineitä Twenty-First Century Foxilta 52,4 miljardia dollaria tulla maailman suurimmaksi sisällöntarjoajaksi. Vaikka kaikkien ensimmäinen reaktio on fantasioida Magnetosta heittäviä metallijätteitä Marvel Cinematic Universumin Hulkissa, sopimuksen paljon tärkeämmät seuraukset ravistavat viihdeteollisuutta ikuisesti. Nimittäin sen vaikutus meneillään oleviin suoratoistosarjoihin.
Siitä lähtien, kun Bob Igeristä tuli Disneyn johtaja vuonna 2005, Hiiritalo ja Fox ovat yhdistäneet vuotuisen teatterijulkaisujen markkinaosuuden 28,5 prosenttiin ja noin 3 miljardiin dollariin vuodessa kotimaisessa lipputulossa (sans Tähtien sota: viimeiset jedit , joka vain pumppaa noita numeroita vielä enemmän ) Syntymä Elokuvat Kuolema . Tämä on tärkeää, koska maksutelevisiotulot - Netflixin, HBO: n, Hulun ja Amazonin kaltaisten alustojen sisällön lisensointi - on lisensoitu prosenttiosuutena teatterilipputuloista. Kuten myyntipiste huomauttaa, se tarkoittaa, että jos Disney / Fox hallitsee yli 25 prosenttia teatterimarkkinoista, se hallitsee myös yli 25 prosenttia digitaalisten / tilauselokuvien kaistasta.
Tämä on huolestuttava määrä sisältöä yhdestä lähteestä, varsinkin kun muistat, että kuusi suurinta elokuvastudiota julkaisee vain 150–175 elokuvaa vuodessa, verrattuna 20 vuoden takaisiin 200 plus -elokuviin. Arthouse-jakoa leikataan vasemmalle ja oikealle, ja tarinankerronnan homogenisointi on todellinen uhka nyt, kun kaikki pyrkivät keskelle. Suurten studioiden määrän vähentäminen vain lisää huolta.
Mutta kun studiot keskittyvät edelleen enemmän ja enemmän ikä 12-39 väestö vakiintuneen franchising-sisällön kautta - alkuperäiset elokuvat muodostavat vain 50 prosenttia tai vähemmän kokonaistulosta kohti B.M.D. - ja lopettavat keskisuuren budjetin elokuvan, Netflix jatkaa kohdistamista ja aggressiivista huolehtimista laiminlyötyjen yleisöjen kanssa monipuolisella sisällöllä. Siksi yritys käyttää jopa 8 miljardia dollaria sisältöön vuonna 2018 pitääkseen yllä ja kasvattaakseen yli 100 miljoonan maailmanlaajuisen tilaajansa tavoitteenaan 80 suunniteltua alkuperäistä elokuvaa ja kasvava määrä talon TV-sarjoja.
Suoratoistopalvelun markkinajohtajuus on kuitenkin kutistumassa huomattavasti.
Disneyn kannalta [kauppa] luo uuden ohjelmoinnin galaksin pakottaakseen katsojat yrittäessään lentää yleisön liikkumisen myrskyn kautta digitaaliseen kulutukseen ja uusiin tulokkaisiin tekniikan huipputason ja eliitin joukosta, jotka haluavat kyynelöidä Hollywoodin valta-asemaan, Eric Schiffer, toimitusjohtaja Patriarkkajärjestö ja puheenjohtaja Maineenhallinnan konsultit , kertoi Braganca. Se antaa Disneyille mahdollisuuden kehittää Netflixiä, kun se käynnistää suoran kuluttaja-suoratoiston yhteydenpitoon nuorempien ihmisten kanssa, jotka itkevät satelliitin ja kaapelin kautta. Se pitää Disneyn kohdistettuna vuosituhannen johtamien siirtymien 'voiman' oikealle puolelle mediassa.
Disney aikoo käynnistää oman suoratoistopalvelun vuonna 2019 ja vetää suuren osan sisällöstä Netflixistä ennen sen nousua. Yhtiö kehittää myös live-toimintaa Tähtien sota televisio-ohjelma yksinomaan suoratoistoa varten, jotta se houkuttelisi alkuperäisiä tilaajia. Onko Disney vain valinnut Hulun ja sen 12 miljoonaa plus nykyiset tilaajat saatuaan Foxin 30 prosentin osuuden yrityksestä (yhdistettynä omiin 30 prosenttiinsa), jotta vältetään alusta alkaen -vaihe. Mutta mikä on selvää, on se, että Disneyn ostama Fox tarjoaa heti streamerille kirjaston sisältöä, joka voi kilpailla minkä tahansa muun alustan, mukaan lukien Netflix, tarjouksilla.
Disney näkee käsinkirjoituksen kuluttajien seinällä siirtymällä suoratoistopalveluihin ja jatkaa sisältöä. Fox ei ole ollut tässä suhteessa yhtä aggressiivinen ja näkee mahdollisuuden saada ylin dollari varoistaan. Pienempi keskittynyt News Corp voi keskittyä uutisiin, tietoon ja urheiluun, missä heidän intohimonsa on, Mike Kelly, toimitusjohtaja Kelly Newman Ventures , kertoi meille
Disney - Marvelin, Lucasfilmin ja Pixarin talossa - on pitkään etsinyt lapsia ja nuoria aikuisia suurelle näytöliiketoiminnalleen, kun taas Fox on tarjonnut vastaprogrammointia aikuisten vinoina franchiseina, kuten uudelleenkäynnistyksenä. Apinoiden planeetta esiosat ja Kingsman sarja. Yksi mahdollinen tulos tästä sopimuksesta on, että Disney lopettaa 20-luvun Century Foxin ja Fox Searchlightin ja valitsee tietyt ominaisuudet taitettava Disney-tuotemerkiksi ( X mies franchising ja Fantastic Four -ominaisuudet sekä hahmo sarja). Muualla yritys voisi muuttaa muita IP-osoitteita, kuten Ridley Scottin Ulkomaalainen franchising, joka on lipputulot elämä tukea, Jääkausi ja Kova televisio- ja suoratoistoprojekteihin samalla kun nautit edelleen Foxin aikaisemmista pienistä näytöistä. Tämä auttaa välttämään ongelmallisia kilpailunrajoituksia, kun on kyse yrityksen hallitsevasta markkinaosuudesta samalla kun noudatetaan heidän vähemmän teatteristrategiaansa.
Sen avulla Disneyllä on laajempi tuotevalikoima, toimitusjohtaja Jim Fosina Fosina-markkinointiryhmä , kertoi Braganca. Disney tietää, että yleisö on Netflixin yleisö, ja he ovat jo olleet tekemisissä heidän kanssaan jo vuosia. Nyt on aika, että yritys hyödyntää tuotemerkkiprofiiliaan (hämmästyttävä asiakaskokemus) ja rakentaa Disney-tuotevalikoimassa kasvaneiden kuluttajien kanssa laajennuksen, joka on tuotannon ja valinnan kannalta kilpailukykyinen verrattuna areenan kilpailijoihin ... vastakkain taistelu Netflixin ja muiden kanssa, Disney on enemmän kuin yksi temppu poni. He ovat viettäneet vuosia lähestyessään asiakkaitaan ja heidän tarpeitaan. Epäilen, että juuri tämä keskittyminen palvelee heitä hyvin tässä pyrkimyksessä.
Suoratoisto on kaikki, mitä voit syödä buffet, jossa on omat sundae-lähestymistapasi. Sen avulla kuluttajat voivat valita ja valita haluamasi sarjat, elokuvat ja kanavat saamatta kurkkuun unohdettavia verkkoja. Mutta kenttä ei ole ilman haittoja, koska nousevien streaming-voimien - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red jne. - kollektiiviset kustannukset jatkavat nousua. Disney tarvitsee oman alustansa, jotta se olisi pakollinen tuote sekaisin ja kilpailukykyisillä markkinoilla, mikä auttaa selittämään joitain tämän kaupan taustalla olevia motivaatioita. Kaiken tämän elokuvaliiketoiminnan lisäksi Hiiritalo on nyt sellaisten suurten TV-franchising-yhtiöiden ylpeä omistaja Simpsonit , Tässä olemme ja Moderni perhe , puhumattakaan palkintojen arvoisesta sisällöstä FX: ssä. Tämä on enemmän kuin tarpeeksi nykyisen voimatasapainon hajottamiseksi.
Valitettavasti tämä johtaa teatterilippujen myynnin laskuun entisestään ja yhä useammat studiot valitsevat suoratoistolähetyksiä, mikä voi olla Disneyn mielessä pitkällä aikavälillä. Paramount on jo myynyt kansainväliset oikeudet keskisuuren budjetin Natalie Portmanin johtama ekokauhu Tuhoaminen (uskotaan maksaneen noin 55 miljoonaa dollaria) Netflixille välttääkseen a Blade Runner 2049 lipputulot. Ei ole kauan, kunnes myös tiettyjen projektien kotimaiset oikeudet ovat tarttuneet. Tämä myynti merkitsee käännekohtaa traditsionalistien ja häiritsijien taistelussa.
Median laajamittainen mittakaava on nyt ratkaisevan tärkeää, eikä mammutteja ole tarpeeksi ostettavia sen toteuttamiseksi, Schiffer selitti. Se on loistava liike poistua täydelliseen aikaan 2000-luvun historiassa.
Se on myös Disney-vakuutus, joka takaa heille laajemman fanikannan useissa medioissa tuleville sukupolville. Studio 1 ei halua olla vain markkinajohtaja, se haluaa olla dynastia, jolla on loputon imperiumi.
Kun Disney tekee tämän laskelman, he tietenkin näkevät yhdistelmässä tien yhdistetyn omaisuuden yleiseen kasvaneeseen markkina-arvoon laajentamalla heidän levinneisyyttään ja sitoutumistaan nuorempaan sukupolveen (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z), jotka ovat kaikki kasvaneet. Disney-tuotteet, Fosina sanoi. Tämän siirron avulla he voivat pysyä sitoutuneina tämän yleisön kanssa aikuisuuteen ja vanhemmuuteen. Se on erittäin viisas siirtyminen Disneyn näkökulmasta - jos hinta on oikea.
