Mitä tehdä, kun studio loppuu menestysfraktioista

Jos ei ole käännekohta, niin Hollywood on ainakin tällä hetkellä tienhaarassa. Tuotantobudjetit ovat kohoava viimeisen 25 vuoden aikana, ja 100 miljoonan dollarin kuvien määrä on kasvanut tasaisesti vuodesta 1995 lähtien. Yhä useammat nämä kalliit yritykset varataan franchising-elokuville ja olemassa oleville tuotemerkeille, koska uusi näytöllä oleva materiaali on menettänyt suosiota lipputuloissa . Ongelmana on, että koko Hollywood on tuhlaavainen suosituimmille telttatangon rahanvalmistajille, jotka ovat rajallinen hyödyke. Asiaa pahentavat edelleen viimeaikaiset ja välittömät johtopäätökset monille alan korkean profiilin franchising-yrityksille.

Pää Tähtien sota saaga on päässyt päätökseen jakautuvan ja vähenevän jatkotrilogian jälkeen. Marvel Cinematic Universumin suurin iterointi päättyi vuonna 2019 kunnianhimoinen mutta epävarma uudelleenkoulutus on käynnissä . Muuntajat ja Star Trek sarjat ovat keskellä uudelleenrakennusta. Nopea ja raivokas toimilupa on sulkeutumassa viimeiselle neljännekselle.

Uuden sisällön osalta on kalliita viimeaikaisia ​​hittejä, kuten Paramount's Rauhallinen paikka Warner Bros. -sarja Se luvut ja Sonyn Sonic the Hedgehog . Mutta ne näyttävät olevan vähän rajoitettuja tavalla, ettet voi todella laajentaa niitä kuten voisit olla MCU: lla, ja sinulla on tämä suuri laaja franchising, kertoi Bragancaille Bruce Nash, lipputoimistoanalyysi- ja seurantapalvelun perustaja The Numbers.

Joten mitä studio on tehtävä, jos se huomaa tuijottavansa karhean franchising-kaapin tynnyriä?

Kehitystottumusten muuttaminen

Nykyään suuret Hollywood-studiot ovat huomattavasti kaventaneet kehitysjakoaan siihen pisteeseen, että ne eivät enää muistuta edeltäjiään. Vaikka tämä säästää joukon resursseja, jotka eivät ole varmoja tuottamaan sijoitetun pääoman tuottoa, se jättää Hollywoodin myös homogeeniseen samankaltaisten ohjelmointistrategioiden vaiheeseen.

Studiolla oli aikaisemmin jopa 100 projektia eri kehitysvaiheissa kerrallaan, Paramount Picturesin elokuvaryhmän entinen varapuheenjohtaja Barry London kertoi Bragancaille. Paramount oli erittäin onnistunut luomaan telttakapulan filosofian. Se, mitä yritimme tehdä joulun ja alkukesän ympärillä, ja mieluiten myös keväällä ja alkusyksyllä, on telttatyyppinen elokuva, jonka voimme ripustaa loput julkaisuaikataulustamme.

Paramount, jota käytettiin sekoittamaan tärkeimpiin jatko-osiin ( Kummisetä trilogia), kaupalliset franchising-yhtiöt ( Indiana Jones , Mahdoton tehtävä , Star Trek, Jack Ryan ), tyylilajikohtaiset näytelmät, kuten kauhu ( perjantai 13. päivä ), ja kykyjä viljeleviä suhteita John Hughesin ja Eddie Murphyn kaltaisiin. Se oli kaikkien näiden elokuvien jatkuva strateginen sekoittaminen ja sijoittaminen, Lontoo sanoi.

Mutta painopiste uusien ideoiden etsimisessä, tunnistamisessa ja kehittämisessä Hollywoodissa on nyt siirtynyt kirjastojen kierrättämiseen ja yleisölle tuttujen nimimerkkien jälleenmyyntiin.

Henkisen omaisuuden uudelleenkäyttö

Kierrätys on Hollywood-perinne tänä päivänä, kertoi Bragancaille Jeff Bock, vanhempi lipputoimisto-analyytikko Exhibitor Relations -yrityksessä.

Disney luottaa Marveliin ja Tähtien sotaan Disney +: n perustana, kun taas studio uudistaa animoitujen klassikoiden kirjaston live-toiminnassa kannustaakseen lipputuloja. Warner Bros. valmistautuu myymään yleisöjä seitsemäs live-action big screen Batman ensi vuonna. Bock viittaa nopeuteen, jolla Sony jo käynnistyy uudelleen Ghostbusters vuoden 2016 elokuvan ho-hum-vastaanoton jälkeen. Kaikkialta Hollywoodin alueelta löydät tunnetun idean, joka merkitään uudelleen, pakataan uudelleen ja myydään jossakin muodossa.

Tietyt ominaisuudet ovat erityisen kypsiä tähän sisäänpäin suuntautuvaan strategiaan. Katsojat, jotka olivat lapsia nähdessään alkuperäisiä elokuvia ja joilla nyt on omia lapsia, pyyhkäistään nostalgiaan ja syötetään näihin 20 vuoden elinkaareihin, joiden merkitys on palautettu. Sonyn jatkaminen Jumanji sarja on yksi monista esimerkeistä. Se, että tämä strategia toimii, on lukinnut Hollywoodin uudelleenkäynnistysten, uudelleenkäynnistysten, jatko-osien ja ennakkoluulojen palautesilmukkaan. Jossakin vaiheessa yleisö kuitenkin väsyttää kaiken.

Uusien franchising-palvelujen luominen

Kun tämän hetken suuret elokuvasarjat alkavat loppua, looginen kysymys on, miten ne voidaan parhaiten korvata? Hollywood pysyy vakaana ruokavaliolla kannattavilla 100 miljoonan dollarin plus-telakoilla. Mutta vakuuttaa yleisö esiintymään joukkona uudessa suuren budjetin seikkailussa, kuten tulevassa Dyyni on Herkulen tehtävä.

Disney, lipputulot kuningas vasta vuonna 2019, on yrittänyt ja epäonnistunut käynnistämään useita kalliita uusia live-action-franchising-palveluja viimeisten 20 vuoden aikana ( TRON: Perintö , Persian prinssi: Ajan hiekka , Oz Suuri ja voimakas , Yksinäinen metsänvartija , John Carter , Huomenna maa , Ryppy ajoissa , Pähkinänsärkijä ja neljä valtakuntaa , Artemis Fowl ). Muut studiot ovat liittyneet epäonnistumiseen toiveikkailla uusilla franchising-kantoraketeilla, jotka olivat kuolleet saapuessaan, kuten nouseva Jupiter , Leipä , Kuningas Arthur: Legenda miekasta ja Kuolevat moottorit .

Jos Harry Potter on viimeinen todellinen kultainen hanhi - tai ikäänkuin kultainen nokkela -, mikä tarkoittaa, että Hollywood etsii edelleen aktiivisesti seuraavaa suurta alkuperäisen elokuvan franchising-toimintaansa, Bock sanoi. Niin vaikea on luoda näitä uusia elokuvasarjoja. Veristen lipputulotapahtumien kalliiden YA-tulipaloiden takia näet, miksi johtajat eivät ole viime aikoina niin nopeita satulaamaan uusia hevosia.

Siihen on tehtävä asia Nälkäpelit on viimeinen Hollywoodin toimittama uusi näytöllä oleva mega-bucks-franchising. Kotiviihteen lisääntyminen ja television räjähdysmäärä ovat nostaneet vaikeuksia uusille elokuville, jotka yrittävät murtaa sohvojemme painovoiman. Studiot eivät voi yksinkertaisesti arvioida viikon makua onttoilla vaikutteilla ohjattavalla kesälevyllä.

Tämän liiketoiminnan vaikein osa on löytää uusia elinkelpoisia kiinteistöjä, Lontoo sanoi. Et voi rajoittaa yhtä elokuvatyyliä. Paramount-menestys 70-, 80- ja 90-luvuilla laski uskomattomasti. Menimme Indiana Jones ja tuomion temppeli että Rakkauden ehdot kuuden kuukauden kuluessa. Noilla elokuvilla ei ole mitään yhteistä. Kyse oli aikataulun monipuolistamisesta.

Mitä muuta studiot voivat tehdä?

Juuttuessaan horjuu franchising ja tuoreen miljardin dollarin kiinteistöjen puute, Nash näkee kolme potentiaalista siirtoa studiolle nykypäivän markkinoilla.

1) Mene ostosretkelle ja yritä löytää jotain uutta kehitettävää olemassa olevan kiinteistön perusteella. 2) Yritä käynnistää tai miettiä olemassa oleva franchising uudelleen. 3) Palaa studion juurille ja etsi vanha kiinteistö, joka voidaan ottaa käyttöön uudena universumina, joka on samanlainen kuin se, miten MonsterVerse rakennettiin hyvin laajaksi franchising-muodoksi, hän sanoi.

Vaikka Hollywoodilla on edelleen onnistuneita itsenäisiä sarjoja, kuten Mahdoton tehtävä , ei ole monia lupaavia vaihtoehtoja tulla seuraavaksi Tähtien sota, Marvel, Nopea ja raivokas tai DC - monialustainen studiota rikastava franchising. Kehittää paremmin pienimuotoista franchisinga, kuten John Wick , keskittyminen kohdeyleisöön on tärkeää. Esimerkiksi Lontoo huomautti, miten perjantai 13. päivä sarja on aina houkutellut rajoitettua, mutta fanaattista yleisöä, joka oli jatkuvasti luotettava. Se ei ole toisin Blumhousen strategia tänään . Silti nostaminen seuraavalle lipputoiminnan kannalta tärkeälle stratosfäärille, jolla on studio, on todellinen, ylitsepääsemätön haaste.

Yrität löytää jotain, joka on todellinen kulttuurinen ilmiö, ja sitten otat sen ja muutat siitä elokuvasarjan, Nash sanoi. Studiot tekevät tätä paljon - he myöntävät lisenssin kirjan ja tekevät sitten elokuvan. On melko helppo muuttaa siitä keskitason hitti, joka ansaitsee studiolle 50 miljoonaa dollaria voittoa. On erittäin vaikeaa tehdä se todellisella menestystarina. Nälkäpeli on poikkeus.

Jokaisesta Hollywood-aksiomasta, joka yrittää sanella tavanomaista liiketoimintaviisautta, löytyy aina elokuva, joka osoittaa sen vääräksi. Mutta lähimenneisyys on täynnä kalliiden Hollywood-tavoitteiden ruhoja, eikä lähitulevaisuus tarjoa selkeää polkua kohti uuden elpymistä.

Movie Math on nojatuolianalyysi Hollywoodin strategioista suurille uusille julkaisuille.