Miksi Hollywoodilla ei ole muuta vaihtoehtoa kuin seurata AMC: n ja Universalin esimerkkiä.VALERIE MACON / AFP Getty Imagesin kautta On oikeudenmukaista sanoa, että historiallinen AMC-Universal-kauppa, jossa studion kaikilla ominaisuuksilla on mahdollisuus siirtyä ensiluokkaisiin videoihin pyynnöstä AMC Theaters on Demand -palvelun kautta vain 17 päivän kuluttua AMC-teatterit , on suurin mahdollinen muutos elokuvateollisuudessa VHS-kasetin tulon jälkeen. Se on vahva askel eteenpäin väistämättömään VOD-vallankumoukseen, jonka kannustaa koronaviruspandemian vuoksi Hollywoodiin kohdistunut taloudellinen paine.
Kuten minkä tahansa seismisessä teollisessa muutoksessa, on punnittava sekä hyviä että huonoja puolia. Elokuvan faneille, jotka eivät ole lähellä teatteriteattereita, on nyt helpompaa kuin koskaan nähdä Universalin indie-tytäryhtiön Focus Featuresin pienemmät arvostuskuvat. Suuret budjettikelkat, kuten Jurassic World ja Nopea ja raivoissaan elokuvat nauttivat silti pitkistä teatteriesityksistä, jos he vetävät isoja taaloja. Mutta ei ole epäilystäkään siitä, että pääsemme valtavirran nimikkeisiin aikaisemmin kuin normaalisti. Toisaalta ei ole vielä selvää, kuinka merkittävästi tällainen kehitys kannibaloi teatterielokuvan. Pakenivatko elokuvateatterit juuri sukupuuttoon vai nopeuttivatko omaa kuolemaansa?
Voimme tietää vasta usean vuoden ajan uudessa sopimuksessa, joka on antanut meille konkreettisia tuloksia. Tiedämme, että perinteisen elokuvan status quo ei enää ollut pysyvä.
Universalin ja AMC: n kauppa pakottaa periaatteessa muiden studioiden ja näytteilleasettajien käden pelaamaan samanlaista peliä, mikä voi johtaa dynaamisimpaan muutokseen, jonka elokuvateollisuus on nähnyt alusta lähtien, Jeff Bock, Exhibitor Relationsin vanhempi lipputoimistoanalyytikko, kertoi Bragancaille . Mutta tiedät mitä - tämä oli kauan myöhässä. Arkainen julkaisuikkuna ei tuonut studioille suosiota, ja varmasti kuluttajat, jotka ovat tottuneet erilaisiin valintoihin, miten, milloin ja missä he kuluttavat mediaa ... kirjaimellisesti sormenpäillä.
Ei ole mikään yllätys, että Universal Pictures rikkoi ensimmäisenä eksklusiivisen teatteri-ikkunan, joka on yleensä katsonut 60-90 päivän ajanjakson, jonka näytteilleasettajat ovat valtuuttaneet. Universal on pitkään ollut eteenpäin ajatteleva päästudio - ensimmäinen, joka julkaisi suuren budjettikohdan PVOD: n kautta pandemian aikana Trolls World Tour - jonka on täytynyt kilpailla luovasti Disneyn ja Warner Brosin kanssa a murto-osa henkisestä omaisuudesta heidän käytettävissään. Studio on onnistunut pysymään lipunmyynnissä hyödyntämällä aliarvostettuja omaisuuseriä (Blumhouse Productions), hyökkäämällä neljän kvadrantin animaatioon (DreamWorks and Illumination), antamalla monipuolista tarinankerrontaa alipalveluneille väestötiedoille ja luovasti vaalien alkuperäisiä franchising-toimintoja. Teatterijakelun seuraavan aallon kärjessä on älykkään studion kurssi.
Tämä liike vastaa paremmin nykyaikaisten elokuvakuluttajien toiveita ja tarpeita, tarjoaa AMC: lle uuden potentiaalisen tulovirran sopeutuessaan uudistettuun ekosysteemiin ja lisää Universalin omaa liiketoimintapotentiaalia. Se voisi toimia perustana uudelle symbioottiselle suhteelle studioiden ja näytteilleasettajien välillä. Mutta kuten kaikilla merkittävillä innovaatioilla, edistyksen tavoittelulla on myös tahattomia seurauksia.
Elokuvateollisuuden on aika kasvaa ja tehdä mittavia muutoksia kehittyä ja kukoistaa nykyaikana, Bock sanoi. Tämä on askel kohti sitä. Hyödyttääkö lyhyempi ikkuna teattereita vai johtaa lopulta heidän kuolemaansa? Luulen, että suuret teatteriketjut tekevät mitä heidän täytyy selviytyä näistä myrskyisistä ajoista, minkä vuoksi AMC teki sopimuksen. Pienempien, riippumattomien elokuvateatterien on vaikea kilpailla tällaisilla markkinoilla.
Teollisuuden virtaviivaistaminen vastaamaan paremmin kuluttajien makuun oli pitkään viivästynyt kehitys, joka on ollut käynnissä jossain muodossa tai toisessa vuosia . Huolimatta teatteriketjujen vastarinnasta ja pitkään jatkuneesta teatteritoiminnasta studioille, kuluttajadollarit sanovat lopulta liiketoiminnan virran. Kun digitaalinen vallankumous uhkaa molempia teollisuudenaloja, tämä on mahdollisuus kehittyä, pysyä merkityksellisinä ja kuten Bock toteaa, yksinkertaisesti pysyä hengissä.
