AT&T ja Time Warner, Disney ja Fox, Comcast ja Sky. Mitkä ryhmittymät etsivät suuria fuusioita ja yritysostoja?Pixabay Ruokaketju määritellään hierarkkiseksi organismien sarjaksi, joka riippuu seuraavasta ruoan lähteenä. Tämä viittaa siihen, että tarkastamattoman villin entropia on vain vaistoa, luonnollinen järjestys, joka naamioitu kaaokseksi. Hait syövät minnoweja, leijonat syövät gazelleja, ja koko maailma kääntyy jatkuvasti. Ymmärrämme, että luonnonmaailmaa ohjaa tällainen lineaarinen survivismi, mutta harvoin tunnustamme, että luomamme luonnoton maailma-liiketalouden-on myössamat Darwinin lait.
Vahva saalis heikoille, tai ainakin silmäile kaikkia mahdollisia mahdollisuuksia kasvaa—Jopa muille kustannuksella.Media- ja viihdemaailmassa tämä toteutetaan säännöllisesti fuusioiden ja yritysostojen kautta. AT&T osti Time Warnerin merkittävässä 85 miljardin dollarin kaupassa; Walt Disney Co. hankki 20th Century Foxin 71 miljardilla dollarilla; Comcast laski Sky: hen 39 miljardia dollaria; ja Viacom ja CBS sulautuivat uudelleen muodostaen uuden yrityksen, jonka arvo on noin 30 miljardia dollaria. Median mittakaava on puhtaasti lihansyöjä - yksi yritys ruokkii toista. Se on melkein Shakespeareen kuolettavassa yksinkertaisuudessa.
Vaikka suuret dominot ovat jo pudonneet, on epäilemättä vielä tulossa. Tiikeri ei voi loppujen lopuksi vaihtaa raitojaan, ja yhä epävakaampi viihdemedia-ala ei voi kyllästyä konglomeraattisen nälän aikana. Joten keskustelimme muutaman alan asiantuntijan kanssa yrittäen tunnistaa realistisia mahdollisia fuusioita ja yritysostoja horisontissa.
Mary Ann Halford, entinen Foxin johtaja ja vanhempi neuvonantaja OC&C Strategy -yrityksessä
Halford uskoo, että ensimmäinen kysymys, joka on käsiteltävä tämän sateenvarjoaiheen alla, on tunnistaa tärkeimmät toimijat, jotka ovat edelleen jäljellä mediassa ja viihteessä. Hänelle tämä luettelo, joka sisältää AMC: n, Discoveryn, Lionsgaten, Sonyn, Imagine Entertainmentin ja MGM Entertainmentin.
Tietysti Discoveryn ja Lionsgaten osalta Liberty Medialla (John Malonen hallinnassa) on huomattava kiinnostus, mikä voisi tehdä mielenkiintoisen kaupan, Halford sanoi.
Steve Birenberg, Northlake Capital Managementin perustaja
Talousalan asiantuntijana toimiva Birenberg kysyy Lionsgatea yrityskaupasta. En ole aivan varma kenen toimesta, hän sanoo, mutta ViacomCBS: llä on järkevintä, jos ja kun ne todistavat sulautumisensa toimivan ja osakekurssit täältä ylöspäin.
Huolimatta alan spekulaatioista, Birenberg ei usko, että Apple hankkii studion, koska hän ei pidä tarpeellisena jatkaa heidän tuotepalvelujensa prioriteettia. Jos Apple hankkisi jotain, mielestäni Roku olisi älykäs liike, hän totesi.
Samoin kuin muut täällä lainatut, hän pitää Discovery Communicationsia ensisijaisena kohteena korkean lattian tietokirjallisuusstrategian ja terveellisen taseen ansiosta. Vaikka mikään ilmeinen kumppani ei tule heti mieleen, Discoveryn käsittelemätön sisältö soveltuu muille kuin perinteisille vaihtoehdoille.
Paul Dergarabedian, Comscoren vanhempi mediaanalyytikko
Dergarabedian uskoo, että olemme todistamassa suurinta mullistusta mediateollisuuden historiassa. Käytännön näkökulmasta - koska sisältöä on niin paljon, että se voi olla ylivoimainen - tulevaisuus voi pyöriä konsolidoinnin ympärillä, hän sanoo. Hänen mielestään kuuluu kysymys: Kuinka saamme kaiken tämän sisällön yhteen paikkaan?
Useiden palvelujen Roku- ja Apple TV -asuntosovellusten ulkopuolella kilpailijat eivät ole huolissaan siitä, että kuluttajien on helppo käyttää runsaasti sisältöä. Pelkkä vaihtoehtojen määrä voi olla joillekin ensisijainen hyväksymisen este.
Tulevaisuuden sulautumiset sanelee tekniikka odottamattomien toimijoiden kanssa, joita ei ehkä edes ole olemassa, mikä ajaa teollisuutta, hän ennustaa. Meidän on avattava mielemme tekniikan ja sisällön risteykseen. Sony oli teknisesti ensimmäinen yritys, kun he hankkivat Columbia Picturesin; Netflix aloitti myymällä DVD-levyjä ja on nyt täysimittainen studio. Jos matkustamme 20-30 vuotta sitten, emme olisi voineet kuvitella nykypäivän viihdeteollisuutta suoratoistolla ja kaikella. Joten tulevaisuus on todennäköisesti osoitus siitä, mistä emme ole edes tietoisia.
Mark Williams, Amerikan johtaja, Merrill Corporation
Williams toteaa, että fuusioiden ja yrityskauppojen tekemisessä tekniikka-, media- ja telealalla (TMT) on edelleen hyviä tuloksia, sillä vuonna 2018 ne olivat 324,2 miljardia dollaria ja kasvun odotetaan jatkuvan vuonna 2019 ja sen jälkeen. Kuten keskustelimme viimeisimmässä Teknologian, median ja televiestinnän (TMT) M&A Spotlight -paneeli , tämä on seurausta tekniikan niin sulautumisesta liike-elämään, että yritysjärjestelymahdollisuus ei ole tekniikan tai tietyn teollisuuden sisällä, vaan molempien risteyksessä, hän sanoi.
Perustuen keskustelut Merrillin (TMT) M & A Spotlight -paneelista interaktiivinen sisältö, kuten videopelit, voi tarjota suurimman kasvumahdollisuuden TMT: ssä eteenpäin. Tämän kaistan odotetaan nousevan pitkäaikaiseksi katalysaattoriksi yritysjärjestelyjen tekemisessä, Williams selittää.
Pelaaminen on kehittynyt ja siitä on tullut hyvin sosiaalista, monen pelaajan ja verkkovetoista. Tämä muutos johtuu itse tekniikasta. Ihmiset alkavat pelata videopelejä mobiililaitteillaan, ja ajan mittaan, kun pelaajat sitoutuvat pelaamiseen, he usein tilaavat pilvipohjaisia alustoja.
Dock David Treece, FitSmallBusiness.comin vanhempi talousanalyytikko
Disneyn tulospuhelussa aiemmin tässä kuussa toimitusjohtaja Bob Iger sanoi, että yritys ei halunnut lisätä merkittäviä kappaleita Pixarin, Marvelin, Lucasfilmin ja 20th Century Foxin yritysostojen jälkeen viimeisten 15 vuoden aikana. Mutta kuinka kauan tämä kanta säilyy, varsinkin kun Iger eroaa vuonna 2021?
On järkevää, että Disney hidastaa sulautumista ja yrityskauppaa lähitulevaisuudessa yrittäessään absorboida Foxia, mutta tämä tauko on todennäköisesti vain väliaikainen, Treece sanoi. Sillä välin uskon, että voimme etsiä uusia yritysostoja Netflixistä, joka on vain hajonnut yritysostoissa tänään.
Treece odottaa Netflixin kohdistuvan pienempiin tuotantoyhtiöihin ja pieniin suoratoistopalveluihin, jotka tarjoavat teknologisia innovaatioita, joita Netflix haluaa omistaa. Hän myös määrittelee Discoveryn potentiaaliseksi liikkujaksi ja ravistajaksi.
Jokaisella näistä yrityksistä on nettotulot yli miljardi dollaria vuodessa (noin 10 prosenttia Disneyn nettotuloksista), ja todennäköisesti yrittää hyödyntää Disneyn hidastumista kasvamaan strategisesti kilpailemaan Disney-Foxin uuden jättiläisen kanssa.
Sam Williamson, elokuvien suoratoiston perustaja
Williamson korostaa tiettyä kapealla, johon Applen tulisi kohdistaa, jos se todella etsii hankintaa.
Olemme huomanneet, että kauhu on se, missä Netflixillä on selkeä etu Disneyn nähden, ja monet ihmiset rakastavat Netflixin julkaisemaa kauhusisältöä, hän sanoi. Joten jos Apple haluaa osallistua tähän hevoskilpailuun, seuraava iso hankinta, jonka voimme nähdä, voi olla Apple yrittää hankkia yksi menestyvämmistä kauhustudioista, jotta he voivat sijoittaa enemmän kauhusisältöä alustalleen.
Williamson toteaa, että Netflix tuottaa vähintään yhden kunnollisen kauhuelokuvan kuukaudessa, kun taas Disneyllä on kauhuelokuvien pankki, joka kestää niitä jonkin aikaa. Vaikka Apple on allekirjoittanut monikuvan sopimuksen indie-studion A24 kanssa, viimeksi mainitun tuotantosykli tuottaa yleensä kolme kauhuelokuvaa vuodessa. En usko, että tuotos riittäisi houkuttelemaan ihmisiä pois Netflixistä, joten heidän on todennäköisesti tehostettava sisällön tuottamista, hän sanoo.
