Seuraava taistelukenttä elinkelpoisen Hollywoodin IP-osoitteen saavuttamiseksi on verkossa.Valokuva-kuvitus: Eric Vilas-Boas / Braganca; David McNew / Getty Images kuinka etsiä puhelinnumeroa
Edes kymmenen vuotta sitten, Netflix ylpeili häiritsemällä Hollywoodin pitkäaikaisen vallan rakennetta ja jakelumallia. Alkuperäisenä sisällöntuottajana se haastoi viihdeteollisuuden perinteiset normit verkkotoimituksellaan, vapauttamismallillaan, aggressiivisilla kuluillaan ja kunnianhimoisilla laajennussuunnitelmillaan. Mikään strategioista tai käytännöistä ei noudattanut standardeja, joita perinteiset perintöelokuva- ja televisio-studiot noudattivat.
Nykyään markkinoiden johtava suoratoistopalvelu, jolla on yli 200 miljoonaa maailmanlaajuista tilaajaa, on syvälle juurtunut vakiintunut voima. Netflix ei ole enää nimi, joka haluaa tehdä itselleen nimen, Netflix on esimerkki keskuudessa tungosta suoratoistoteollisuudesta. Se on taitava veteraani taistelukentällä, jossa on voimakkaita alkion suoratoistosotureita. Se on tiukasti Hollywoodin hierarkiassa, jonka aikoinaan tarkoitti.
Tämä jättää tilaa uusille haastajille nousemiseen, häiriintymiseen, innovaatioihin ja uudelleenkäynnistykseen viihdekehityksessä. Nouseva trendi, joka on ensi sijassa omaksunut tuon vaipan, näkee kuluttajien käyttäytymisen lyhytmuotoisen sisällön ohjaamana ja johtaa pitempään sitoutumiseen. Yleisemmin, tekijöiden kyky rakentaa arvoa perinteisten viihdekehitysalustojen ulkopuolella.
Vaikka on totta, että näemme kasvavan kuinka lyhytmuotoinen sisältö aiheuttaa pidemmän aikavälin sitoutumista, puuttuisi kohta keskittyä sisällön pituuteen muutoksen myötä, tuotantostudion Trilith Studiosin toimitusjohtaja Frank Patterson, joka on tehnyt tiivistä yhteistyötä Marvel Studiosin kanssa vuodesta 2014, kertoi Braganca. Varsinainen muutos on, että sisällöntuottajat alkavat rakentaa omia 'brändejään' sen sijaan, että yksinkertaisesti tuottaisivat käyttäjien luomaa sisältöä tai esityksiä - käyttämällä lyhytmuotoista sisältöä ilmaisissa, vähäesteisissä tekniikoissa, kuten YouTubessa ja TikTokissa, katsomaan ja luomaan yleisöjä suoraan .
Näemme, että uusia kykyjä syntyy ilmaisilla alustoilla, jotka ovat perinteisen Hollywood-elinympäristön ulkopuolella (ts. Valtavirran elokuvat ja televisio). Menestyksen jälkeen nämä kyvyt hyödyntävät sitten yleisöään laajentamaan tuotemerkkiään koko pidemmän muotoisen sisällön ekosysteemillä, Patterson selittää. Tämä sisältää lisensoituja tuotteita, kulutustuotteita, julkaisutoimintoja, pelejä ja muuta. Se luo monitahoisen tuloja tuottavan tuotemerkin, joka on perinteisesti varattu näyttelytilojen IP-osoitteille kuten Marvel tai Tähtien sota .
Nämä käyttäytymistavat vaikuttavat suoraan viihdeteollisuuden kasvuun, erityisesti Gen Z: n ja nuorempien väestöryhmien osalta, ja tapaan, jolla sisällöntuottajat luovat arvoa sekä yleisölle että osakkeenomistajille seuraavan vuosikymmenen aikana.
Yksi ajankohtainen esimerkki tästä uudesta trendistä, johon Patterson viittaa, on CoComelon , jonka omistaa Moonbug Entertainment. Se on lastenmerkki, joka on rakennettu 3D-animaatio-shortseille ja YouTube-kanavalle. Parrot Analytics -tietoyrityksen mukaan CoComelon— joka on nyt saatavana myös Netflixin ja premium-Hulu-tilauksen kautta - on 18,91 kertaa enemmän kysyttyä kuin keskimääräinen näyttely maailmanlaajuisesti viimeisten 60 päivän aikana. Tästä on tullut toiseksi eniten tilattu YouTube-kanava maailmassa (108 miljoonaa) ja eniten tilattu YouTube-kanava Yhdysvalloissa.
Se, että Netflix lisensoi CoComelon Pitkän ajon jälkeen, kun sitä oli saatavana maailmanlaajuisesti ilmaiseksi, on merkki sen tuotemerkistä. Koska Netflixin käsikirjoitettu lisensoitu kirjasto kutistuu suurten studioiden takia, kuten Ystävät ja Toimisto , suoratoistaja on motivoitunut tunnistamaan todistettu IP, joka säilyttää yleisön sitoutumisen. Moonbug on sittemmin tuonut markkinoille lelujen linjan CoComelon hahmot ja pitkäkestoinen elokuva. Patterson odottaa opettavien pelien, julkaisemisen ja live-esitysten seuraavan.
Nämä sisällöntuottajat rakentavat vaikuttavan tuotemerkin, jolla on useita tulovirtoja perinteisen järjestelmän ulkopuolella, hän sanoi. He ovat rakentaneet mitattavissa olevaa tuotemerkkisuhdetta yleisönsä ja kuluttajiensa keskuudessa ja laajentavat nyt tuotemerkkiään monilla eri tavoilla CoComelon IP. Ja kaikki alkoi ilmaisesta, lyhyestä sisällöstä YouTubessa.
Jätkä täydellinen on toinen esimerkki Patterson huomauttaa, että se kuuluu tähän uuteen kehitys- ja menestystapaan. Ero CoComelon on, että se on käyttäjien luomaa sisältöä, joka on tarkoitettu vanhemmalle yleisölle. Viisi korkeakoulutoveria, jotka tekevät koomista urheiluteemaista lyhytmuotoista sisältöä YouTubessa, joka on nopeasti yhteydessä nuoriin aikuisiin miehiin. Nykyään heillä on valtava yleisö (55,7 miljoonaa tilaajaa) ja brändi, joka tuottaa useita tulovirtoja tuotteiden ja kulutustuotteiden lisensoinnista, televisiosarjoista, pelisovelluksista, dokumenteista ja kirjajulkaisuista. Ennen COVID-ohjelmaa suunniteltiin jopa live-esitystä. Syyskuusta 2020 lähtien kanava oli toiseksi eniten tilattu urheilukanava YouTubessa ja viidentoista eniten tilattu kanava. Jätkä täydellinen on kerännyt yli 12,7 miljardia katselukertaa YouTubessa elinaikanaan.
Sosiaalinen media on myös osoittautunut hedelmälliseksi maaperäksi kyvyille ja sisällöntuottajille siirtyä valtavirran Hollywoodin ekosysteemeihin, jos he niin haluavat. Elokuvantekijä ja koomikko Bo Burnham oli keskellä yötä YouTube-sensuuri, ennen kuin saavutti perinteisemmän tähtiä viime vuosikymmenen aikana. Awkwafina aloitti luovan matkansa online-parodiaripparina ja on nyt näyttelijä, kirjailija ja tuottaja. Vuonna 2019 ViacomCBS: n Nickelodeon solmi kulutustuotesopimuksen digitaalisen ensimmäisen lasten sisältöstudion kanssataskukellotuolloin 7-vuotiaalle YouTube-sensaatiolle Ryan Ryan ToysReview'sta. Tämä tapahtui sen jälkeen, kun Nickelodeon uudisti hänen Ryan's Mystery Playdate sarja toisen kauden ajan. Sarah Cooper meni virukseen pandemian aikana Donald Trumpin esiintymisistä TikTokissa, ja nyt hänen vyönsä alla on Netflix-komedia-erikoisohjelma ja CBS-show.
Tällainen sisällöntuottajien valvonta on uutta, ja taitavien mediayrittäjien potentiaalinen kasvu on valtava, Patterson sanoi.
Televisiota vuosikymmenien ajan hallinnyt lähetysjärjestelmä tarjosi vain vähän mahdollisuuksia sisällöntuottajille. Heidän täytyi sopia lähetysstandardien kapeisiin parametreihin, ja ainoa tapa ansaita sisältöä oli sopimusten tekeminen vastaavien verkkojen kanssa. Sponsori- ja mainostajadollarit toimivat rahoituslähteinä, mikä loi rajoitetun ikkunan hyväksyttävästä ohjelmoinnista ja luovasta visiosta. Ja vaikka sisällöntuottajat keräsivät ajoittain palkkojen lisäksi rojalteja, heille maksettiin harvoin korvausta kulutustuotteiden, pelien tai niiden sisältöön liittyvän julkaisemisen suorasta myynnistä. Tällainen järjestelmä ei sallinut jotain sellaista CoComelon tavoittamaan valtavirtaa eikä säännöllistä huippuluokan korvausta sen tekijöille. Nyt tuottajilla on kyky hallita sisällönsä kaikkia näkökohtia kehityksestä, toteutuksesta ja toimituksesta samalla kun he hyötyvät monissa tapauksissa 100% eduista.
Digitaalisia alustoja pidettiin aikoinaan pelkästään perinteisen viihteen markkinointialustana online-trailereiden julkaisuilla, faniyhteisöillä ja viruskampanjoilla. Mutta nykyään myyntipisteet, kuten YouTube ja TikTok, tarjoavat yhden napsautuksen freemium-pääsyn sisältöön milloin ja miten kuluttajat haluavat katsella sitä. Sitten se johtaa pidempään sitoutumiseen, etenkin nuorempien katsojien keskuudessa, jotka haluavat lyhytmuotoisen sisällön perinteisille TV-ohjelmille ja elokuville. YouTube ( 150 miljoonaa ) ja TikTok ( 450 miljoonaa ) ovat aktiivisimpien käyttäjien joukossa kaikkein aktiivisimpia.
Vasta nyt uuden digitaalisen ensimmäisen mallin avulla yleisön rakentamisen ei tarvitse tapahtua suljettujen järjestelmien sisäisillä lisensoiduilla sopimuksilla - se on päinvastoin. Lisenssit tulevat yleisöiltä, jotka on rakennettu avoimiin järjestelmiin, Patterson sanoi. Malli on yksinkertainen: käytä digitaalista yleisön rakentamiseen ja hyödynnä sitten yleisöäsi rakentamaan monialainen mediabrändi lisensoitujen sopimusten jne. Kautta, joiden avulla voit laajentaa tuotemerkkiäsi maailmanlaajuisesti.
Disneyllä on Marvel ja Star Wars, WarnerMedialla on Valtaistuinpeli , Harry Potter ja DC, Universal on Jurassic World ja Nopea ja raivoissaan . Mutta lopulta tämän päivän merkittävän IP: n arvo heikkenee. Jos tuo päivä koskaan tulee, kotimaiset digitaaliset tuotemerkit ovat innokkaita täyttämään aukon.
Movie Math on nojatuolianalyysi Hollywoodin strategioista uusille suurille julkaisuille.
