Kuinka WarnerMedia-Discovery on kaukana Netflixiä, Amazonia ja Disneyä vastaan.AT&T, WarnerMedia, Discovery Maanantaina AT & T: n WarnerMedia ja Discovery Inc. ilmoittivat aikomuksestaan sulautua yhdeksi uudeksi megamedian ryhmittymäksi. Tuolloin tarkistimme tärkeimmät kauppapisteet ja kysymysten valuma joka liittyi järkyttävään status-quo-häiriöön. Olemme myös tutkineet, miten yhdistetty yritys voi ja todennäköisesti saavuttaa kentän, mutta voi joutua kohtaamaan esteitä pitkäaikaisessa suoratoistosodassa. Sukelletaan tänään siihen, kuinka sulautumisen suurin vahvuus - kunkin yrityksen ainutlaatuisen ohjelmatyön täydentävyys - voi myös osoittautua lopulta ongelmalliseksi tulevaisuudessa.
Kuinka WarnerMedia ja Discovery s ohjelmointi sopii yhteen
Diesel Labs, ennakoiva sisältöanalyysialusta, joka kerää tietoa yleisön sitoutumisesta ja kiinnostuksesta koko viihdepektriin, havaitsi, että WarnerMedian ja Discoveryn sisältökatalogit muodostavat parin hyvin. Tämä oli selvästikin tärkeä kiinnostava kohde sekä AT&T: n toimitusjohtajalle John Stankeylle että Discovery Inc: n toimitusjohtaja David Zaslaville.
WarnerMedia -sisältö on parempaa kuin sitoutuminen, sillä se omistaa 8,7% kaikista tänä vuonna ilmestyvistä uusista nimikkeistä (esityksistä ja elokuvista) ja tuottaa valtavan 20,2 prosentin osuuden sitoutumisesta, Diesel Labsin perustaja ja toimitusjohtaja Anjali Midha kertoi Bragancaille. Discovery ylittää volyymin ja omistaa merkittävät 17,2% kaikista uusista nimikkeistä tänä vuonna (kiitos osittain Discovery +: n julkaisun aiemmin tänä vuonna), mutta tuottaa vain alle 1% kaikesta sitoutumisesta.
WarnerMedia- ja Discovery-yleisöt ovat vain vähän päällekkäisiä, kun 3,9% ihmisistä harjoittaa molempien yritysten sisältöä.
Noin 60% Discoveryn viimeisten kolmesta viiteen vuoteen julkaisemasta luettelosta on elämäntapaa ja todellisuutta, kun taas nämä tyylilajit muodostavat vain 3% WarnerMedia-luettelosta. Ensin mainittu on alue, jonka muut suuret striimarit ovat yrittäneet sisällyttää omiin SVOD-työntöjensä alhaisina, mutta korkealle nousevina genreinä. Yhdistettynä WarnerMedian kantaesityksiin ensi-iltaohjelmista ja menestyselokuvista, ja yhdistämisellä on valtava määrä strategista merkitystä.
Yhdessä WarnerMedia ja Discovery omistavat 26% kaikista uusista nimikkeistä (sarjoissa ja elokuvissa) vuonna 2021 - ohittamalla edellisen johtajan Netflixin, joka omistaa 24% kaikista uusista nimikkeistä, Midha selittää. WarnerMedia on myös takana kymmenen eniten odotettua kappaletta tänä vuonna, ilmestyy Diesel Labsin tietojen mukaan ( SpaceJam: Uusi perintö , Itsemurharyhmä ja Korkeudessa ) - pakkauksen johtaminen ja jopa Disneyn voittaminen vain kahdella nimikkeellä kymmenen parhaan joukossa ( Mustaleski , Loki ).
Molemmat yritykset voivat laajentaa vaikutuspiirinsä toisen avulla, koska molemmat luettelot tuovat yhteen myös erilaiset yleisöprofiilit. Diesel Labsin mukaan WarnerMedia sitouttaa vinoja miehiä (56%) ja nuorempia (40% osallistuneista yleisöistä on alle 25-vuotiaita), kun taas Discovery vääristää naista (55%) ja vähemmän alle 25-vuotiaita (20%). Alustan ennusteissa yhdistetty yritys sijoittuu nyt neljänneksi sisältöluetteloiden suhteen Disney: n, NBCUniversalin ja Netflixin takana olevien suurten mediayritysten keskuudessa. Toiset väittävät, että uusi yritys on harpannut NBCU: n.
Miksi tämä voi todella olla ongelma
Tämän väestörakenteen laajenemisen käänteisenä puolena on katsojien puute, jotka vaativat molempia, mikä voisi määrittää, miten uusi yritys pakkaa Discovery + ja HBO Max. Yksi syy siihen, että The Walt Disney Company on ollut niin ennennäkemättömän menestynyt suoratoistopaketillaan - joka yhdistää Disney +, Hulu ja ESPN + hintaan 13,99 dollaria kuukaudessa -, on kaikkien kolmen palvelun välinen vetoomus. WarnerMedia-Discovery ei vaikuta ylpeilevän samalla 360-vetovoimalla. 
Discovery / WarnerMedia ovat päällekkäisiä käyttäjien kanssa.Diesel Labs
WarnerMedia- ja Discovery-yleisöt ovat päällekkäisiä vain vaatimattomasti, kun 3,9% ihmisistä harjoittaa molempien yritysten sisältöä, Midha sanoi. Tämä asettaa mielenkiintoisen haasteen yhteisyritykselle, koska se ottaa huomioon suorat kuluttajajakelukanavat - todennäköisesti Discovery +: n (tai elämäntavan sisältöluettelon) tarve on edelleen alhaisempi kuin HBO Max. Lisäksi on epäselvää, onko olemassa riittävän vahva yleisö, joka olisi kiinnostunut pääsemään koko niputettuun luetteloon, varsinkin jos se on kalliimpaa kuin HBO Max tänään.
Huolimatta Disney-paketin menestyksestä, Hulun odotetaan lopulta taitettavan Disney +: ksi jossain vaiheessa tulevaisuudessa sen jälkeen, kun Disney on ottanut käyttöön suoratoistostrategiansa. Jos se ei välttämättä ole kestävää pitkällä aikavälillä maailman nopeimmin kasvavalle suoratoistovaltiolle, WarnerMedia-Discovery saattaa joutua kohtaamaan joitain vaikeita valintoja.
Sekä HBO Maxin että Discovery +: n niputtaminen erillisinä kokonaisuuksina ja integrointi yhdeksi suureksi palveluksi sisältää hyviä ja huonoja puolia. Äskettäin muodostetun johtoryhmän on päätettävä optimaalisesta polusta eteenpäin.
