Disney ei ole monopoli, se on vain studio, joka soveltuu parhaiten hyödyntämään nykypäivän markkinapaikkaa.Christopher Jue / Getty Images Disneylle Walt Disney Companyn 21st Century Foxin osto on ymmärrettävästi herättänyt huolta viihdemedian yhdistäminen nykypäivän yhä vertikaalisemmalla teollisuudella. Studio hallitsee nyt 40% kotimaisista teatteriliputoimistoista, kaksi voimakasta suoratoistovoimaa tulevassa Disney +: ssa ja Hulussa, ja näyttää omistavan käytännössä kaikki arvokkaat henkiset omaisuudet auringon alla. Kriitikot ovat luonnollisesti syyttäneet Maagista valtakuntaa monopoliasemasta.
Vaikka yrityksen maailmaa syönyt venytys viime vuosikymmenen aikana ei ehkä ole ihanteellinen Hollywoodin pitkän aikavälin terveydelle, ja epäilemättä se yrittää jäljitellä Netflixin monopolistista käsitystä teollisuudesta, Disney on kaukana todellisesta monopolista.
Hyvin resursseilla varustetut teknologiajätit ovat muuttaneet pelisääntöjä menestyksekkääksi viihdemalliksi. Yleisön katselutottumukset olivat jo vuosisadalla vaihtelevia, Netflix ja Amazon - joilla on huomattava määräysvalta tuotannossa, jakelussa ja vähittäiskaupassa - vain hyödyntivät siirtymää ja räjäyttivät perinteisen Hollywoodin taloudellisen mallin. Viihdeyksikkö ei voi enää olla vain yksi asia, minkä vuoksi olemme nähneet suuria fuusioita, kuten Disney-Fox , AT & T-Time Warner ja CBS-Viacom viime vuosina.
Kyllä, se on konsolidointi - varmasti IP: n - Disneyn kanssa, mutta Disney löytää itsensä tilanteesta, jossa heidän on oltava kilpailukykyisiä yritysten kanssa, jotka pelaavat erilaisilla säännöillä finanssialalla, koska ne ovat teknologiayrityksiä ja kasvua elokuvayhtiö Jon Favreau kertoi äskettäin Hollywood Reporter keskustellessaan Hollywoodin voimatasapainosta.
Tietysti Disneyn johtaja Viidakkokirja ja Leijonakuningas jolla on syvät siteet Disneyn omistamaan Marveliin ja joka toimii näyttelijänä Mandalorialainen Disney +: lla vältetään kritisoimasta kättä, joka ruokkii häntä hinnalla millä hyvänsä. Mutta se ei tarkoita, että hän on väärässä.
Disney voi olla kaupungin menestynein studio, mutta tuskin on parhaiten aseistettu taistelija tässä menestyssodassa. Hiiritalo on Wall Streetin arviolta noin 247 miljardia dollaria, kaukana Facebookin (514 miljardia dollaria), Googlen (808 miljardia dollaria), Amazonin (873 miljardia dollaria) ja Applen (920 miljardia dollaria) kaltaisista. Monin tavoin viihdemedian taloudellinen todellisuus verrataan nykyään perinteisiin yrityksiin, jotka kannattavat pitkän aikavälin teknisiä osakkeita, tai Favreaun puhuttamien kasvuyritysten kanssa. Wall Street antaa heille pidemmän hihnan. Kuinka muuten Disneyn on tarkoitus kilpailla, kun otetaan huomioon pelikentän ulkoasu? Vihaa peliä, ei pelaajaa.
Disneyn Fox-hankinnan tärkein motivaatio oli kilpailla paremmin Netflixin kanssa. Scale toimii tässä liiketoiminnassa vain, jos olet ostamassa oikein paloja ja hyödyntämällä niitä oikein. Disney ymmärtää, että omaisuuden yhdistäminen tarjoaa heille viime kädessä laajan kirjaston erittäin arvokkaita merkkituotteita, jotka toimivat perustana uudelle ensisijaiselle liiketoimintamallille: suorat kuluttajille -toiminnot.
Vaikka monoliitit, kuten Disney tai Netflix, hajotetaan ja hajautetaan, se ei tarkoita sitä, että yleisö haluaa yhtäkkiä kaipaamaan sisältöä, kuten Pitkä laukaus tai Huonot ajat El Royalessa - mielenkiintoisia ja nautinnollisia elokuvia floppasi lipputulolla . Joka vuosikymmenessä ihmiset ovat valittaneet muutaman alan vallan konsolidoinnista. Sitten jotain tulee aina väliin ja muuttaa tätä status quoa - kuten kaapeli ja suoratoisto, sosiaalinen media korvaa sähköposti, matkapuhelin korvaa keskustelun ja lukemisen jne. Asia on: muutos on vakio ja tila ja tämän päivän pelot häviävät, kun maisema kehittyy ja muutokset korvataan jollakin muulla. Tänään olemme kiinnostuneita keskittymään todellisiin tai havaittuihin bogeymeniin. Disney ei ole yksi niistä.
Kuka tietää, mitä seuraava suuri asia tulee olemaan ja millainen muoto se tulee olemaan, ja mitä muutoksia se saa aikaan?
