Netflix haluaa ei-niin salaa olla Disney, mutta onko se oikean vedonlyönti?

Toisinaan viihdeteollisuus voi tuntea olevansa loukussa jäljitelmien ja päällekkäisyyksien sykliseen pyörteeseen. Hyökkäävän lakon ja vastahyökkäyksen edestakaiset tanssit alkavat muistuttaa pikemminkin kuin jäljittelyä kuin taistelua. Ota Netflix ja Disney.

Entinen kartoitti tulevaisuuden kurssin koko viihdeteollisuudelle johtamalla Hollywoodin siirtymistä suoraan kuluttajaliiketoimintaan ja paljastamalla Wall Streetin antelias pitkä hihna talteen tällaisille suoratoistoponnisteluille. Disney, monipuolinen ryhmittymä, jolla on tiili- ja laastiliiketoimintoja sekä laaja teatteri- ja mediaverkkoliiketoiminta, tajuaa, että sen on tehtävä samoin, ja poistaa kaiken sisällönsä Netflixistä ennen oman palvelun käynnistämistä. Netflix rakentaa imperiuminsa lähtökohtaan tarjota jokaiselle jotakin; Disney + kukoistaa erityisen räätälöidyn henkisen omaisuuden keskitetyn ytimen takia.

Nyt olemme saavuttaneet uuden pyörteen sisällä vallankumouksen, joka näyttää kääntävän pyörimissuunnan. Netflix voi nyt yrittää tulla Disneyn doppelgangeriksi.

Netflixin muutoksen katalyytit

COVID-postimarkkinoiden vetovoima on kiihdyttänyt Netflixin kilpailutilannetta, kun käyttäjät ovat täynnä suoratoiston vapautta ja joustavuutta kuin koskaan ennen tai koskaan uudestaan . Disney + toimittaa suosikkiviikoittain viikoittaisia ​​ohjelmia, jotka hallitsevat zeitgeistiä. HBO Max toimittaa telttakaaren ominaisuuksia, kuten Wonder Woman 1984 ja Godzilla vs. Kong. Amazon on paljon valikoivampi ja strategia, alkaen Pojat että Boratin myöhempi Moviefilm ja Tulossa 2 Amerikkaa , näyttää kannattavan.

Netflix on edelleen hallitseva pelaaja maailmanlaajuisessa suoratoistopelissä, mutta sen maailmanlaajuinen ja yhdysvaltalainen digitaalisen alkuperäisen kysynnän osuus on supistunut ennätyksellisen matalaksi vuonna 2021 lisääntyvän kilpailun vuoksi, mukaan Papukaija-analyysi . Papukaija-analyysiPapukaija-analyysi

jefferson lentokoneen surrealistisia tyynylauluja

Netflix sanoi tammikuussa, ettei sen tarvinnut enää lainata rahaa sisältömenojen rahoittamiseen samalla kun se maksoi 16 miljardin dollarin velkansa. Kilpailun lisääntyessä voidaan kuitenkin ajatella, että yrityksen on ehkä jatkettava sisältöbudjetinsa pitämistä kutistuvan johtoasemansa säilyttämiseksi. Kun kirjasto kutistuu lisääntyneen kilpailun seurauksena, voidaan ajatella, että heidän on käytettävä enemmän kustannusten säilyttämiseen. Ja lyötyjen alkuperäisten keskimääräisen lyönnin keskiarvon laskiessa luulisi, että heidän on ehkä käytettävä enemmän, jotta pitkät pyrkimykset saataisiin aikaan.

Tämän seurauksena Andrew Rosen - entinen Viacomin digitaalisen median johtaja ja suoratoistolehden perustaja PARQOR - uskoo, että Netflix voi päättää luopua yhden luukun buffet-tyylisistä tarjouksistaan ​​ja omaksua valikoivamman lähestymistavan, joka muistuttaa Disneyä.

Netflix panostaa suuresti animeihin, he panostavat suuresti Hollywoodin menestystyyppisiin elokuviin ja panostavat suuresti ulkomaisiin ohjelmiin. –Andrew Rosen

Tulossa Disney

Syyskuussa Netflixin toimitusjohtaja Reed Hastings kertoi New Yorkin ajat että kaksi viihdeteollisuuden parhaista kirjailijoista olivat Neal Gabler, joka kirjoitti lopullisen Walt Disneyn elämäkerran, ja Bob Iger, joka kirjaimellisesti juoksi Disneyn. Helmikuussa Hastings kertoi sijoittajille, että Netflixin pitkän aikavälin tavoitteena on voittaa Disneyn animaatioissa: Olemme erittäin innostuneita tarttumaan heihin perheanimaatioihin, ehkä lopulta ohittamalla heidät, näemme. Pitkä matka kulkemaan vain saadakseen heidät kiinni.

Netflixistä tulee Disney keskittymällä sisältöponnisteluihinsa keskeisiin vertikaaleihin, jotka lisäävät investointien tehokkuutta. Siihen on syy, miksi Netflixin kehittämisprojekteille varattu sisältöbudjetti on lähes kolminkertainen Disneyn budjettiin verrattuna. On myös syy, miksi heidän sijoitetun pääoman tuottoprosenttinsa ei ole yhtä vaikuttava. Joten miltä vähemmän raskas Netflix edes näyttää?

He lyö vetoa suuresti animeista, he panostavat suuresti Hollywoodin menestystyyppisiin elokuviin ja panostavat suuresti ulkomaisiin ohjelmiin, Andrew Rosen sanoi. Nämä ovat kolme hienostunutta vertikaalia, jotka voisivat muodostaa streamerin siirtymisen ja tulevaisuuden perustan.

Olen hämmästynyt siitä Uuttaminen katseli 99 miljoonaa jäsentaloutta maailmanlaajuisesti, Rosen sanoi. Olen edelleen hämmästynyt siitä Lupiini , ranskalainen näyttely oli # 1 Brasiliassa julkaisun jälkeen. Se kertoo sinulle, että he voivat löytää helmiä kustannustehokkaasti, joita heidän tilaajansa kuluttavat maailmanlaajuisesti. Tämä on hyvin erilainen tarina kuin Debtflix, ja se on strategia, johon globaalin television johtaja Bela Bajaria rakensi mainettaan Netflixissä.

Vaikka tämä strategia voi auttaa vähentämään kokonaiskustannuksia ja kohdentamaan paremmin Netflixin pyrkimyksiä, menestys on edelleen vaikeata - ainakin julkisesti. Rosen huomauttaa, että näemme usein Netflixin sijoittavan suuriin nimikkeisiin, mutta opimme vähän heidän suorituksistaan. Yli kuun luvattiin sijoittajille yhtenä Disney-tyyppisistä vedoista, se sai merkittävän mainonnan yhtiöltä ja ansaitsi kaksi Oscar-ehdokasta. Silti emme ole kuulleet muuta kuin hiljaisuutta Netflixiltä sen suorituskyvystä. Sama koskee muita animaatioita Klaus , Lohikäärmeprinssi tai Hän-Ra . Cocomelon ja Jurassic World: leiriliitu ovat menestyneet hyvin Nielsen-luokituksissa ja Netflixin Top 10 -seurannassa, mutta ovat kuitenkin lisensoituja ominaisuuksia.

PÄIVITTÄÄ: Netflix julkaisi itse ilmoitetun katsojakunnan Yli kuun tammikuussa.

Olen tietysti maalannut laajaa siveltimen vetoa täällä, mutta asia on, että vaikka Netflix puhuu Disneystä ja animaatiosta liiketoiminnan tavoitteina, on vaikeampi erottaa, missä heille on voittoja, Rosen sanoi.

Tulevan strategian perustelut

Disney voi lukita sinut ekosysteemiinsä, jolla on todistettu IP-osoite, kun siirryt suurimmasta merkkituotteesta suurimmaksi merkkituotteeksi. Netflixin on pidettävä käyttäjät omalla alustallaan ensisijaisesti sellaisen alkuperäisen sisällön kautta, joka ei hyödy vuosien menestyselokuvien menestyksestä. Se on toinen este Netflixin pyrkimyksestä tulla Disneyksi.

Netflixin on edelleen perusteltava hinnankorotukset, Rosen selitti. Tämä tarkoittaa sitä, että sen on osoitettava, että kysyntä on joustamatonta ja vaihtelu on vähäistä.

Paikalliskielinen sisältö auttaa tällä alalla, koska se tyydyttää alueellista yleisöä, mutta voi myös matkustaa hyvin kopioinnin ja käännöksen kautta, kuten Lupiini. Anime on toinen luokka, joka tekee niin, kuten menestys osoittaa Castlevania , Netflixin anime-kirjasto ja kilpailevat palvelut, kuten Crunchyroll. Ja lopuksi, Hollywoodin menestyselokuvat auttavat tällä rintamalla Rosenin kohdalla. Siihen on syy, miksi suoratoistaja vietti 200 miljoonaa dollaria plus Dwayne Johnsonin Punainen huomautus , 469 miljoonaa dollaria Rian Johnsonin Veitset ulos jatkoa, ja franchising-toimintaan Zack Snyderin Kuolleiden armeija .

Netflix saattaa haluta olla Disney, mutta se haluaa tehdä niin etsimällä omat ydinverkkonsa, joihin sijoittaa, eikä välttämättä tule perheystävälliseksi kilpailijaksi Hiiritalolle. Toistaiseksi se tarkoittaa keskittymistä animaatioon, paikalliskieliseen ohjelmointiin ja menestystarinoihin. Näemme, tulevatko muut tyylilajit kyseisen painopisteen kustannuksella, kun teollisuus liikkuu suoratoistosodan taisteluissa.

Movie Math on nojatuolianalyysi Hollywoodin strategioista suurille uusille julkaisuille.